現(xiàn)場5S管理提升
2020-08-25
2020年8月，為響應方盛公司QCD專項工作實施辦法（5S管理實施辦法）的順利實施，全面對標方盛公司5S評價方法，經(jīng)企業(yè)領導指示，修訂企業(yè)《現(xiàn)場5S管理規(guī)范》，總經(jīng)理室牽頭，以車間為單位，對生產(chǎn)線、半成品/成品店面、空框區(qū)、班組園地等進行全面排查，通過排查發(fā)現(xiàn)主要問題：物料及工位器具定置不規(guī)范、定位不合理、標識不完善等180多項問題點。
針對以上問題，部門主管掛帥，制定改善計劃及對策并認真落實，GK推進辦以周、月為單位進行稽核，確保改善有效性及持續(xù)性，通過一個多月的改善，現(xiàn)場面貌煥然一新，物流通暢，生產(chǎn)有序，工作環(huán)境一目了然。
為確保改善的有效性，部門/班組對現(xiàn)場每一個崗位編制“崗位5S活動基準書”且登錄“崗位5S活動基準管理臺賬”、“崗位5S活動點檢表”、崗位重點5S或5S改善“OPL”并結合“5S行為規(guī)范OPL”培訓員工。班長編制“班長5S日常點檢表”，每日對班組5S進行檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題納入“改善項目進展管理表”進行改善跟蹤。
各部門每月按“5S評價表”對本部門管轄的區(qū)域進行自評，提高各部門5S自主管理的能力，同時GK推進辦根據(jù)各部門5S自評報告進行稽核并評分、獎懲。各部門5S執(zhí)行委員將診斷問題進行改善落實；并將問題納入“改善項目進展管理表”進行改善跟蹤。
通過以上改善、標準化以及各部門的共同努力，最終在方盛公司年度5S評價中榮獲第一名的好成績。
