柳汽副總經(jīng)理至東李方盛審核指導(dǎo)工作
2018-11-16
2018年11月15日，柳汽公司副總經(jīng)理劉小平、PV品質(zhì)保證部科長黎壬、科員吳鵬、余俊鑫到東李方盛公司就生產(chǎn)運(yùn)營管理工作進(jìn)行審核指導(dǎo)，東李方盛公司總經(jīng)理顧龍軍、副總經(jīng)理吳躍進(jìn)、江濤等陪同，劉副總指出隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展和企業(yè)競爭環(huán)境的不斷加劇，供應(yīng)商質(zhì)量提升已成為穩(wěn)固客戶在實(shí)體經(jīng)濟(jì)退潮中地位的重要手段，銷量下滑的時(shí)候，抓住契機(jī)，提升質(zhì)量，提高生產(chǎn)管理才能為再次出發(fā)集聚能量。
首先顧總經(jīng)理代表企業(yè)對(duì)劉副總主機(jī)廠一行表示熱烈歡迎并向客戶匯報(bào)了現(xiàn)階段座椅開發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量控制工作的開展情況以及2019年的質(zhì)量提升重點(diǎn)及方向。劉副總說，做好質(zhì)量策劃后，如何落實(shí)到產(chǎn)品上是我們需要共同探討的問題，東風(fēng)柳汽公司推行G-GK管理目的也是想通過管理提升質(zhì)量。隨后，劉副總前往企業(yè)收貨檢驗(yàn)區(qū)、總裝生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行了現(xiàn)場審核。在來料檢驗(yàn)區(qū)，劉副總對(duì)來貨檢驗(yàn)區(qū)的目視資料進(jìn)行了審核；在生產(chǎn)總裝現(xiàn)場，他要求班組長按G-GK的標(biāo)準(zhǔn)及目前執(zhí)行情況進(jìn)行簡述，并在班組長講述過程中，要求相關(guān)崗位工人現(xiàn)場進(jìn)行業(yè)指導(dǎo)書背誦并操作，以此檢驗(yàn)工人是否按照操作作業(yè)指導(dǎo)書的流程進(jìn)行操作。現(xiàn)場審核結(jié)束后，劉副總回到會(huì)議室對(duì)今天的審核結(jié)果作了詳細(xì)總結(jié)。他提出質(zhì)量部應(yīng)在問題解決的過程中，要注意問題發(fā)生的邏輯性、連貫性。生產(chǎn)部班組管理需要提升，融入公司流程G-GK的管理要落實(shí)到位。最后劉副總離開時(shí)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的工作及現(xiàn)場管理給予了一定肯定，并期待企業(yè)新工廠的建成，希望新工廠的建成能讓企業(yè)運(yùn)營管理及產(chǎn)品質(zhì)量得到提升。
審核工作結(jié)束后，東李方盛公司副總經(jīng)理吳躍進(jìn)召開了緊急臨時(shí)會(huì)議，對(duì)本次審核精神進(jìn)行傳達(dá)并對(duì)質(zhì)量、生產(chǎn)和產(chǎn)品開發(fā)工作做出了全面部署，他指出要借助此次審核契機(jī)，對(duì)客戶提出的問題點(diǎn)進(jìn)行跟蹤改進(jìn)、落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，下一步繼續(xù)運(yùn)行好質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理程序、加強(qiáng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫學(xué)習(xí)，各部門間相互借鑒啟發(fā)、開拓思路、加強(qiáng)管理，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理水平更上新臺(tái)階。
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